Analysez votre entreprise et votre marché en profondeur

1 méthode simple, concrète, accessible à tous et applicable IMMEDIATEMENT !

Accès illimité

au programme et à la communauté

Documents téléchargeables

Vous êtes guidés pas à pas

Support 7j/7

Vous n'êtes plus seul(e)

Bonus

Découvrez le bonus offert aux cinq premiers inscrits en bas de cette page

"Lorsque le coup de tonnerre éclate, il est trop tard pour se boucher les oreilles."


Sun Tzu

L'art de la guerre

Gérer une entreprise, vous le savez très bien, c'est gérer avant tout mille tâches au quotidien.

La tête dans le guidon, vous n'avez plus le temps de prendre du recul et de réfléchir véritablement aux orientations stratégiques que vous voulez donner à votre entreprise.


Tout est fait dans l'urgence, sans aucune anticipation.

J’ai créé la formation "Analyse stratégique de votre entreprise", qui est une méthode qui vous guide pas à pas, pour que vous ayez en votre possession tous les outils nécessaires à une prise de décision claire et cohérente.


Pas besoin de maitriser les dernières notions de marketing à la mode, il suffit de suivre les étapes, l'une après l'autre, en faisant appel à votre bon sens.

3 étapes pour savoir vers où orienter le développement de votre entreprise

Analysez votre entreprise en profondeur

La première étape est d'étudier votre entreprise, comprendre son fonctionnement, faire émerger ses forces et ses faiblesses.

Etudiez le marché sur lequel vous évoluez

Quand vous aurez réalisé une analyse globale de votre entreprise, il faudra la confronter à la réalité du marché.

Triez ces données pour ouvrir la voie à un nouveau chemin de développement

Utilisez à bon escient les données récoltées pour dégager une stratégie cohérente, qui garantira le développement qui vous convient.

Ce que vous recevrez en suivant

la formation

Vous accédez à un site privé 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7

Vous recevrez pas moins de 29 vidéos qui vous présentent chacune une notion indispensable de marketing, gestion ou stratégie, nécessaire à la réalisation de votre analyse.

Vous bénéficiez des documents PDF téléchargeables : livrets explicatifs, cahiers de suivi, exemple d'une entreprise fictive,...

Vous pouvez revisionner les vidéos et relire les documents, où que vous soyez et quand vous le voulez !

Vous avez un accès à vie au programme et au forum de la communauté !

Suivant la formule que vous choisissez, je vous accompagne personnellement tout au long de votre formation, ou répond à vos questions pendant une session téléphonique.

8 modules pour vous guider

Module 1 : Identité de votre entreprise

Le premier module aura pour but de vous faire réfléchir à l'identité de votre entreprise . Ça peut paraître évident, mais vous constaterez rapidement que se remettre en tête son histoire, ou même définir correctement ses domaines  d'activité n'est pas anodin.

Module 2 : Analyse externe

Nous regarderons dans le deuxième module ce qu'il se passe autour de vous. Vos partenaires, vos clients, vos concurrents, plus ou moins directs. Ce sera aussi l'occasion de regarder quels sont les évènements qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre business, et dont vous n'êtes pas à l'origine.

Module 3 : Analyse interne

Le troisième module vous permettra d'analyser plus en détail votre entreprise, vos points forts, vos
faiblesses. Comment développer les uns, et réduire les autres.

Module 4 : Matrice McKinsey

Nous arriverons à mi parcours avec le  quatrième module, et il sera temps pour nous de synthétiser les éléments mis en avant dans les modules précédents. Un unique graphique  permettra de rassembler toutes les informations nécessaires à l'élaboration de pistes de développement et à la
prise de décision.

Module 5 : Choix d'un scénario de développement

Pour le cinquième module, nous verrons ensemble comment choisir un scénario de développement, parmi quelques uns de ceux qui auront été élaborés.

Module 6 : Plan d'actions opérationnelles

Nous passerons à la concrétisation dans le sixième module, puisqu'il s'agira de définir un plan d'actions opérationnelles, qui s'adaptera au scénario choisi, mais aussi, bien sûr, à vos contraintes.

Module 7 : Chiffrage

Nous parlerons ensuite des chiffres dans le
septième module. L'argent, c'est le nerf de la guerre, et il est indispensable de chiffrer de façon réaliste les différentes actions qui vous permettront d'avancer vers votre objectif.

Module 8 : Synthèse

Enfin, dans le huitième et dernier module, il sera
temps de synthétiser le fruit de toutes vos
réflexions.

Un bonus inédit pour les cinq premiers inscrits

Economisez 600 !

1 forfait VIP pour le prix d'un forfait BASIQUE

Si vous faîtes parti des cinq premiers inscrits à la formation, nous vous offrons un forfait VIP pour le prix d'un forfait BASIQUE, soit une économie de plus de 35%.


Bénéficiez ainsi d'un accompagnement personnalisé pour toute la durée de la formation, incluant la relecture et une aide à la rédaction de votre cahier de suivi.

Ce que vous voulez savoir sur la formation "Analyse stratégique de votre entreprise"

Les questions fréquentes

Est-ce que je peux le faire tout seul ?

La méthode appliquée lors de cette formation a été créée pour que des personnes qui n'ont que très peu de notions de marketing, de stratégie ou même de gestion, puissent la suivre sans problème.


Très concrètement, elle s'applique aux dirigeants d'entreprise qui ont tout appris sur le terrain.

Comment fonctionne la formation ?

Vous aurez accès à des vidéos et des cahiers PDF, qui vous guideront étape par étape dans l'élaboration de votre analyse globale d'entreprise, et dans votre prise de décision stratégique.


La formation est découpée en 8 modules, qui représentent chacun une grande étape de cette analyse.


Chaque module est découpé en séquences. Chaque séquence vous présentera une notion nécessaire à l'analyse stratégique que vous ferez.


Vous remplissez votre cahier de suivi EN MEME TEMPS que vous suivez la formation.

Combien de temps ça prend ?

Tout dépend de vos compétences et connaissances actuelles, et du temps dont vous disposez pour suivre la formation.


Pour une personne très novice dans ce domaine, je conseille 2 à 3h de travail par semaine.


J'estime le temps total pour réaliser une analyse stratégique de qualité, et surtout pour définir votre orientation stratégique pour les 3 prochaines années, à une soixantaine d'heure.

Profitez du Tarif Lancement !

Paiement sécurisé
Cliquez sur le lien “Oui, je veux démarrer” pour accéder à une page de règlement sécurisée.

Satisfait ou remboursé
Vous avez 60 jours complets pour constater vos résultats ou demander votre remboursement.

Forfait Basique

990€

8 modules

29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)

8 livrets explicatifs

7 cahiers de suivi

7 exemples de cahiers de suivi d'une entreprise fictive

1h d'entretien téléphonique pour répondre à vos questions

Forfait Premium

1190€

8 modules

29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)

8 livrets explicatifs

7 cahiers de suivi

7 exemples de cahiers de suivi d'une entreprise fictive

3h d'entretien en face à face (à distance) pour vous guider dans vos réflexions

Forfait VIP*

1590€

8 modules

29 vidéos (environ 1h de vidéos au total)

8 livrets explicatifs

7 cahiers de suivi

7 exemples de cahiers de suivi d'une entreprise fictive

Accompagnement personnalisé tout au long de votre analyse

Relecture et correction de vos exercices

*Selon disponibilité

Testez avant d'acheter !

Vous êtes satisfait ou remboursé pendant 60 jours

Vous n’avez plus d’excuses pour commencer maintenant...

Vous avez 60 jours complets pour que la méthode utilisée dans la formation "Analyse stratégique de votre entreprise" vous convient.

Si vous n'êtes pas absolument satisfait des progrès que vous avez effectué, vous pouvez demander votre remboursement intégral en envoyant un simple email à info@ezee.bzh